怎么经营公司才能更好是管理者经常需要思考的问题。
有的老板说环境不好，导致公司的经岌岌可危；有的老板说赛道没选对，让公司摇摇欲坠，小诺想说的是无论路好不好走，都要硬着头皮继续前行；项目好不好干，都要想办法干好。
今天给大家分享一些建议，希望有所帮助。
01
危机意识
企业经营如逆水行舟，不进则退，又如陀螺旋转，一旦停下来就会倒下去，更如履薄冰，如临深渊。
如果企业缺乏危机感，满足现状，看不到问题，就容易在与竞争对手的竞争中败下阵来。要知道现在任何一类产品或服务的竞争都十分激烈，所以一定要有危机意识，不仅要做好当下更眺望未来。
任正非曾在企业内部反复强调：“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”最后，任正非用简练地表述道：“只有惶者能够生存”。
02
备好战略储备粮
这里的战略储备粮指的是现金。
不要以为把公司的地址、人员等基础的事项安排好就可以了。从某种程度上来说，只有在充足现金流保证下，才可以实现企业的可持续发展，达到做强做大的目标。
为此，在企业发展中，一定要认清现金流对企业发展的战略意义，并提出有效的现金流管理策略，以此实现企业的长远、稳定发展。
一般来说，6月现金流就足够的，那现在至少需要9-12个月现金流。提高资金周转和使用效率，尽可能压缩账期或者减少长账期订单，减少大额垫资。
关键时刻，有钱才是王道。
03
增强研发和生产能力
企业的研发和生产就是企业主价值链上的核心关键，决定了是否能够承载重量，是否能够保持平衡。
作为企业经营，最根本的一环，就是要加大在研发和生产的投入，持续不断提升能力，打造出强有力的核心。
企业的市场竞争力也往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。
04
提高效率
市场永远都有需求和机会，关键企业能否把握的住。
赢得市场，不单单是赢得客户的青睐和信任，主要是赢得和竞争对手的商业之争和市场之争。
从长远来看，想要在市场上领先，靠得是技术、人才、品牌以及组织能力；短期看，赢得市场竞争，靠响应速度、服务态度和认真程度。
总之，你的反应一定要比对手快一些。
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