很多人在创业的时候都会选择合伙,认为这样更有利于公司的发展。这样的想法固然没错,但是在合伙创业前,要明确几个问题。
一、明确利润的分配
随着业务的开展,公司必然会出现利益相关的问题,小诺建议在创业前就要把利润分配的时间、方式、比例等约定清楚。
大部分人都是和朋友、亲戚一起合伙的,很有可能忽视这些,但是要明白“亲兄弟明算账”的道理。如果没有约定清楚,也不制定规则,在创业成功之后就会出现付出多的人就想多分一点,从而出现分歧、互相推卸责任等,最终的结果就是双方不欢而散。
二、明确目标
合伙创业最重要的就是有共同的目标,有共同的目标,创业者与合伙人才能够共同克服创业之路所遇到的挫折与困难。
如果没有共同的目标,当遇到需要做出重大决策或者是遇到难题时,合伙人之间的意见很难统一,对公司的发展有很大的阻碍。比如两个合伙人,有其中一人已经实现了财富自由,便对金钱没什么欲望,而另一个对赚钱又非常渴望,这样肯定会出现矛盾,所以一定要明确共同目标。
三、分权制衡
要诚信合作,相互制约,企业必须做到账目公开、手续齐全。除此之外,在权利与义务方面,一般情况下也要按出资比例分担利益和风险。
注册公司后,在合作中的人事方面:财务会计、出纳、公司经理、客户管理,这四个要素中,合伙人双方在原则上是双方各控制一半,具体操作是四个岗位中双方各派两人,共同进行经营管理,只有分权制衡,公司才能走得更稳更远。
四、明确退伙机制
虽然在公司刚成立的时候就谈“分手”听上去不太好,但这个问题是避不开的,所以我们要直面它。
企业应明确退出机制,除法律规定的情形外还可以约定如股东多少次使用一票否决等等。此外,要约定退出的程序,如是否需要书面通知,需要其他股东同意,以及具体日期时间等。对退出的后果也应该明确,如股权如何处置、退出前的企业债务如何承担、是否需要承担违约责任等等。
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