很多人在创业的时候都会选择合伙，认为这样更有利于公司的发展。这样的想法固然没错，但是在合伙创业前，要明确几个问题。

一、明确利润的分配

随着业务的开展，公司必然会出现利益相关的问题，小诺建议在创业前就要把利润分配的时间、方式、比例等约定清楚。

大部分人都是和朋友、亲戚一起合伙的，很有可能忽视这些，但是要明白“亲兄弟明算账”的道理。如果没有约定清楚，也不制定规则，在创业成功之后就会出现付出多的人就想多分一点，从而出现分歧、互相推卸责任等，最终的结果就是双方不欢而散。

二、明确目标

合伙创业最重要的就是有共同的目标，有共同的目标，创业者与合伙人才能够共同克服创业之路所遇到的挫折与困难。

如果没有共同的目标，当遇到需要做出重大决策或者是遇到难题时，合伙人之间的意见很难统一，对公司的发展有很大的阻碍。比如两个合伙人，有其中一人已经实现了财富自由，便对金钱没什么欲望，而另一个对赚钱又非常渴望，这样肯定会出现矛盾，所以一定要明确共同目标。

三、分权制衡

要诚信合作，相互制约，企业必须做到账目公开、手续齐全。除此之外，在权利与义务方面，一般情况下也要按出资比例分担利益和风险。

注册公司后，在合作中的人事方面：财务会计、出纳、公司经理、客户管理，这四个要素中，合伙人双方在原则上是双方各控制一半，具体操作是四个岗位中双方各派两人，共同进行经营管理，只有分权制衡，公司才能走得更稳更远。

 四、明确退伙机制

虽然在公司刚成立的时候就谈“分手”听上去不太好，但这个问题是避不开的，所以我们要直面它。

企业应明确退出机制，除法律规定的情形外还可以约定如股东多少次使用一票否决等等。此外，要约定退出的程序，如是否需要书面通知，需要其他股东同意，以及具体日期时间等。对退出的后果也应该明确，如股权如何处置、退出前的企业债务如何承担、是否需要承担违约责任等等。

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