对于老板来说，在创业路上会遇到各种问题，资金、人员或者是资源等。
今天小诺与你分享几个行动锦囊，覆盖了经营策略、团队组建等多个方面，希望帮助创业之路上的你走得更稳更远。
01
做任何事都要先“谋”后“动”
如果做不到这点，想创业成功，那就是白日做梦。
01.“谋”：制定计划
此处的制定计划不是要一个美好的蓝图，而是根据实际情况制定可实施的计划。建议公司多花些时间在市场调研上，了解行业目前的情况，再将商业计划整理出来，为公司后续的动作做好铺垫。
02.“动”：抓好落实
第二步就是落实了，可以列出时间表、制定任务书、明确责任人。切记，千万不要拖延，毕竟在创业路上，大家都是争分夺秒的奔跑者。
02
让自己处于深度专注状态
在这段时间里，你的全身心都要全部投入这一项任务/创业项目。
如果你做着自己的产品/服务，又看着别人做的另一种项目很不错，想加入或者直接换掉自己选好的赛道，这样“左顾右盼”式创业肯定是不行的。
相反，让自己处于一个深度专注的状态，可以快速推动初创企业发展，做真正重要的事情。
03
学会用人
让员工去犯错
聪明的老板会给员工去犯错的机会。
员工畏首畏尾，无法承担重任。想要进步，就必须积极试错，才能快速成长。解决团队员工胆小怕事的习惯，团队将焕然一新。
挖掘员工的兴趣和需求
将员工安排在最喜欢和擅长的岗位上，让其做最熟悉的工作，发挥最大价值。
雇人要慢，裁人要快
在聘请员工时不要心急，可以仔细筛选，尤其是对初创企业来说，“第一批”员工很重要，而要让一个人离开时，则快刀斩乱麻。
04
实现具有影响力的转变
只要你把自己的工作与满足人深层次的需求相联结，你的初创企业就会创造出最大的价值。
你的客户目前面临着哪些问题？
他们有哪些痛点？
他们目前有怎样的体验？
他们想要怎样的解决方案？
你的解决方案会不会为客户制造出新问题？如果会的话，你也应该努力把新问题解决了。
如果把以上几个问题都搞清楚了的话，我想你的企业成功的概率会高得多。
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