听了小诺的建议，很多人找到了适合自己的创业项目，开启的当小老板的生活。
但注册公司简单，“守住”这个企业并不容易。
今天小诺要说的重点就是：一定要做好管理！
可视化
01
当老板最忌讳的就是看不见企业存在的问题。
即使你的团队再小，也要有一个可视化的流程，让每个流程都可以看清。
除了能让老板对每个环节的了解，可视化还意味着“信息的对称”。
所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”，以最快的速度发现问题，保证准确的响应。
这里要注意的是，此处倡导的“盯”并不是要过分地盯住公司和员工的一举一动，而是要盯准每一个重要的时间节点。
合理的组织架构
02
接手任何一个部门，最重要的事情是明确或者重新调整组织架构。
每一个项目的负责人下面要设立各个部门的组长。组长要对每一位组内成员必须熟悉。要了解他们的性格和特长。以此来分配任务。每个组长一定要以身作则，为组员服务。
明确谁在什么位置，负责什么内容。在出问题的时候，大家都能清楚谁应该出来承担责任。
做好企业文化
03
企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。
不要认为公司成立的时间不长，就不用管企业文化了。企业文化也是陪着公司一点点变化的，最开始你定企业文化一般是以目标为导向，后续会向绩效、愿景等方面转化。
所以在定企业文化的时候，可以更好的贴合公司发展的阶段，一般企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
适当做分割
04
不要盲目地要求结果，仅仅在规定时间的最后去查验成果。
建议在管理公司的过程中可以把一个大项目分割成多个时间点。
这样的管理方式能够减少每个项目的出错几率，进行有效的风险管理。
把控好每一个环节，即使出现了问题，也能尽快的改正，如果是最后才做验收，发现一开始就出错了，此时再改，往往会花费更多的人力和财力。
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