每一个企业的老板,都是一家公司财务意识最强的一位。因为作为老板,需要努力带领公司去开拓业务,去赚更多的钱。所以初创公司的老板一定要养成这些财务思维~
一、财务风险性思维
财务风险是客观存在的,企业老板需对财务风险采取有效措施来降低风险,包括有公司偿债风险、营运风险等。
1. 企业财务结构不合理、融资不当
公司可能丧失偿债能力,导致投资者预期收益下降偿债的风险。
2. 企业资金问题
造成企业资金成本的提升,对业务推广和发展不好;企业营运资金的不合理,会提升企业的财务风险。
3. 盈利能力和可持续发展能力
企业的经营决策是否会带来损失等问题。
二、前瞻性思维
老板要及时关注、解读最新税政,更要知悉政策背后的东西,从而达到熟练运用政策的能力,实现政策的前瞻性。
近年来,国家鼓励创业,给中小微企业带来不少的优惠政策,比如创业扶持、财税优惠等等,如果您是初创公司且了解这方面的信息一定能用得上。
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三、“五大能力”思维
企业健康的体系由“五大能力”组成,这五个能力分别是:盈利能力、营运能力、偿债能力、投资回报、资本结构。
这是最重要的一个财务思维,如果不了解五大能力和指标健康体系,那么对整个公司决策依据,就失去了一个量化的标准。只有真正了解这五大能力,老板在做决策的战略的时候才能更加贴合公司的实际情况,成功的几率也是高的。
四、财务成果管控思维
公司收入成本利润和利润分配的管理,分析收入的质量是高还是低,学会怎么去管控收入,如何才能提高收入质量。
1. 企业要的成本费用要按固定、变动、可控、不可控进行分类,进行重大成本项目分析,确定哪些成本费用需要保留,哪些成本费用可以砍掉,哪些成本费用需要降低,哪些成本费用需要增加,这样才能有效地提高我们的收入。
2. 有了利润,是放在公司还是给股东,放在公司,是买理财产品还是扩张。
如果买理财产品,是买高收入风险大的还是买风险少,有保障,利息稳定的。要确定买随时能赎回的买多少以及分给股东是分多少。
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